domingo, 1 de diciembre de 2013

Cómo desarrollar un programa de reconocimiento de los empleados significativa

Desarrollar un Programa de Reconocimiento del Empleado significativa

El enfoque de un programa significativo reconocimiento del empleado es la contribución del empleado a la organización. Hay dos factores que los empleadores deben tener en cuenta en el desarrollo de un programa de reconocimiento de los empleados tienen la intención y el contenido. El objetivo del reconocimiento es mostrar las habilidades, talentos y la motivación de los empleados que van más allá de la realización rutinaria de sus obligaciones de trabajo. Contenido implica que el reconocimiento, a diferencia de recompensas de los empleados, no es un incentivo financiero. Muchos profesionales de recursos humanos utilizan el términos de reconocimiento y recompensa indistintamente, lo que es una mala interpretación real de la palabra "reconocimiento". Varios pasos son necesarios para desarrollar un programa de reconocimiento de los empleados que inspira la creatividad lugar de trabajo y compromiso.

Instrucciones

Llevar a cabo investigaciones sobre los programas de reconocimiento de empleados. Busque ejemplos de programas de reconocimiento de su industria o red específica con otros colegas de recursos humanos acerca de formas innovadoras para reconocer los logros de los empleados. Usted descubrirá que hay miles de maneras de reconocer el trabajo duro y la motivación. Sin embargo, un programa completo requiere una mayor reflexión acerca de cómo los tipos de reconocimiento que seleccione afectan a los empleados.

Considere la posibilidad de supervisor y gerente de retroalimentación uno de los elementos fundamentales del reconocimiento del empleado. La palmadita ocasional en el anuncio de espalda o de felicitación durante las reuniones de personal es una excelente manera de reconocer públicamente los logros de un empleado. Como parte del sistema de gestión del rendimiento de su empresa, dirección de la compañía debe proporcionar comentarios informales sobre una base regular, ya que observan los empleados que participan en el ejercicio de sus funciones. Sin embargo, algunos supervisores y gerentes son incapaces de encontrar un equilibrio entre la gestión de las operaciones de los departamentos y la gestión de su personal. Una manera segura de empezar a aplicar el reconocimiento significativo es llevar a cabo los supervisores y gerentes responsables de dar retroalimentación regular a sus empleados, incluyendo movimientos positivos para los empleados que son líderes en su área.

Evite los supuestos que los programas de reconocimiento de los empleados se limitan a los empleados banquetes anuales o una noche con la familia en el juego de pelota. Formas únicas para reconocer a empleados comprendan un comunicado de prensa que anuncia como el mejor desempeño representante de ventas para su empresa. Esto sirve para dos propósitos. Es un verdadero reconocimiento de la iniciativa de un empleado, la unidad y los resultados y también es un testamento a la empresa la práctica de reconocer públicamente a los empleados. Esto puede mejorar su posición en la comunidad como un empleador de elección.

Obtener retroalimentación de los empleados sobre el tipo de reconocimiento que prefieren. Puede que se sorprenda si los aumentos, el dinero y los bonos no se encuentran en la parte superior de la lista. Los empleadores pueden pensar en recompensas monetarias generosas mejorar las relaciones entre empleadores y empleados, sin embargo, la clave para la satisfacción de los empleados es el desarrollo de un programa que afecta el deseo del empleado individual para continuar exhibiendo rasgos digno de notar.

Asegúrese de que no se está reconociendo el mismo grupo de empleados mes tras mes. Cuando los empleados descubren un grupo de personas reciben el reconocimiento codiciado, es probable que pierda la fe en el compromiso de la empresa con el trato justo de todos los empleados. Crear un comité de reconocimiento de los empleados para evitar la percepción de favoritismo o parcialidad. A pesar de que tiene intenciones de un programa que da a todos la oportunidad de recibir el reconocimiento, la posibilidad de sesgo sigue existiendo. Un comité compuesto por los empleados que representan a todos los niveles y departamentos de la empresa puede prestarse a la objetividad.

Evite el uso de empresas de reconocimiento de los empleados comunes que venden estatuillas, placas y placas de nombres de los empleadores para la compra como parte de sus programas de reconocimiento. Una carta personal de felicitación del presidente de la compañía dura mucho más tiempo en la mente de un empleado de una placa que puede empañar o un chip en el tiempo. Además, el reconocimiento de un líder ejecutivo siempre puede llegar a ser parte del expediente profesional del empleado y se incorporan en su curriculum vitae.

 

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